1月8日上午，公司在東城明珠會議室召開2021年度工作總結分析會議，機關全體人員及在岳工程處、項目部代表參加，總經理嚴正濤主持。

會上，公司副總經理顧愛華組織大家學習了新施行的《江蘇華建勞動人事管理制度》等文件，總經理助理李成祥代表公司（含SPV）作《2021年工作報告》。參會人員按照經營、財務、工程、運營和辦公口分別匯報了各自主要工作完成情況、存在的問題以及2022年工作計劃，經營層分管領導逐一進行了分析、點評和補充。

2021年，岳池分公司按照公司總部部署，緊緊圍繞在手政府工程平穩(wěn)落地和原重慶分公司遺留問題早日解決兩大中心任務，腳踏實地，攻堅克難，持續(xù)發(fā)力。全年回收政府工程款2.7億元；龍湖公園順利竣工，錦繡新城江蘇華建施工部分完成驗收確認；PPP項目運營穩(wěn)步開展，取得6個項目共計18個分項的兩年質量缺陷責任期滿確認書，運營協(xié)議進入最后審簽環(huán)節(jié)，龍湖、東城明珠等項目運營亮點紛呈，得到一致好評；花田路、建設路兩個項目率先完成審計，審計工作取得突破；云南石屏項目工程款糾紛圓滿解決；蓬安項目審計、移交分別完成1項；黨史學習教育和群團工作扎實開展。

    嚴正濤總經理傳達了王宏董事長近期來岳指導工作的有關會議精神和工作要求，對下步工作進行了安排：一是各部門要緊盯春節(jié)前主要工作，結合王董事長來岳與地方政府主要領導座談有關精神，趁熱打鐵密切跟進，盡快取得突破；二是結合定崗定編原則，進一步梳理岳池分公司和SPV公司各部門工作內容、任務量和人員實際，提出人員優(yōu)化配置方案，為部門及人員工作分工調整提供參考；三是落實簽署運營協(xié)議、協(xié)調錦繡新城愛眾電力進場等工作，圍繞春節(jié)前完成的總體目標持續(xù)攻關，重點推進；四是加強宣傳，各部門要積極主動發(fā)掘歸口工作新聞點，豐富宣傳內容，及時整理報送；五是要全力做好節(jié)前資金統(tǒng)籌安排，堅持不懈抓好疫情防控和維穩(wěn)工作。