10月20日至22日，建工控股副總經(jīng)理、華建地產(chǎn)董事長(zhǎng)王吉騫來(lái)蓉調(diào)研指導(dǎo)華建錦院項(xiàng)目。陳家宏、龐文榮、陳郁、朱小峰參加調(diào)研。

王吉騫在華建錦院項(xiàng)目檢查案場(chǎng)疫情防控工作，認(rèn)真聽取項(xiàng)目近期工作情況匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目一批次開盤便去化94%房源的銷售形勢(shì)表示樂(lè)觀。在調(diào)研項(xiàng)目工程進(jìn)度和樣板房時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，華建錦院作為公司在成都市場(chǎng)首個(gè)獨(dú)立操盤的項(xiàng)目，要統(tǒng)籌做好疫情防控和項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，克服外界各種不利因素，抓好工程進(jìn)度，確保二批次如期開盤，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整盤去化，實(shí)現(xiàn)資金回籠。

座談會(huì)上，項(xiàng)目全體員工復(fù)盤項(xiàng)目開工以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，主動(dòng)查擺問(wèn)題。最后，王吉騫對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出來(lái)四點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，積累管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行能力；二是健全管理制度，優(yōu)化審批流程，提高項(xiàng)目管理效率；三是加強(qiáng)成本管控，強(qiáng)化成本合理配置，提高項(xiàng)目管理收益；四是狠抓施工質(zhì)量，樹立市場(chǎng)形象，提升公司品牌效益。

在蓉期間，王吉騫還拜訪了成華區(qū)及招商西南有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)地走訪踏勘了相關(guān)地塊，詳細(xì)了解成都房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)況。