8月8日，上海分公司2023年上半年質量安全委員會會議暨現場觀摩交流會在淮安召開。公司質量安全委員會成員、各工程處（直營團隊）質量安全分管負責人，各在建項目的項目經理、技術負責人、安全主管等共60余人參加會議。

當天上午，現場觀摩交流會在淮安金融中心中央商務區D地塊項目召開。該項目負責人向大家介紹了項目概況、工程創優、質量安全管控、項目綜合管理平臺應用等方面的情況。聽取匯報后，與會人員進行了現場觀摩，通過項目管理人員講解，詳細了解了廣聯達產品設備應用和安全質量標準化實施等有關情況，并與現場管理人員進行了互動交流。

下午，公司2023年上半年質量安全委員會會議在淮安分公司辦公樓會議室召開。公司質量安全委員會成員、技術質量處、安全設備處全體人員參加會議。會議由公司副總經理樊國德主持。

會上，技術質量處丁唯燁代表質委會作了工作報告，通報了2023年上半年公司技術質量工作情況，指出了當前技術質量工作中存在的主要問題，并就下半年重點工作進行了安排。緊接著，安全設備處主任張堯代表安委會作了工作報告，通報了2023年上半年安全生產文明施工工作情況，著重指出安全生產文明施工檢查中發現的問題，并對2023年下半年工作進行了全面布置。

公司副總經理王立群代表質委會對半年來的工作進行了回顧與點評，并對下半年度重點工作進行了部署。他指出，今年上半年，公司各在建項目質量情況總體平穩，現場施工質量在全公司處于中游水平，但各團隊各項目之間質量水平參差不齊，有的存在較大差距。各項目部在嚴格執行《公司質量標準化手冊》的同時，要學習借鑒外部先進經驗，堅持過程控制，落實質量責任，進一步提高實體結構施工質量。接著，他通報了各工程處（直營團隊）近五年工程創優和科技成果獲獎情況，并提出具體要求：一要堅持創優樹牌不放松，項目開工時就要明確創優目標并進行策劃；二要堅持科技引領，加強新技術應用和創新研究，降本增效，提升管理質態；三要堅持抓好培訓教育，組織技術人員利用公司建立的多種學習平臺進行學習，不斷拓寬知識面，提升業務素質，同時要勇于創新，善于發現課題，認真總結科技成果。

公司副總經理樊國德結合《工程質量安全基金和獎罰管理辦法》，就廣聯達項目綜合管理平臺非經濟線費用情況及平臺使用作了說明，并對下半年安全工作提出以下要求：一是牢牢守住安全底線，搶工期不忘安全，近期全國惡劣天氣頻發，要關注天氣變化，加強極端天氣把控，做好氣象值班及應急準備工作；二是項目綜合管理平臺已全面推廣上線，各工程處（直營團隊）要安排專人負責，與公司職能部門及時做好對接工作；三是落實好“標準化提升年”相關要求，加強新開項目標準化管理，設立標化員，做好提前策劃；四是加強一線工人培訓，通過安全教育、安全晨會等措施提高工人安全意識，完成從“要我安全”到“我要安全”的轉變；五是樹牢“創優樹牌”意識，加大創優投入，積極創建省標化工地和省級綠色施工示范工程；六是公司主要管理人員要“走出去”，加強外部交流，學習其他頭部企業的先進經驗和優秀做法。

公司總經理李波田在會上作了總結講話。他充分肯定了上半年公司在技術質量和安全生產文明施工等方面取得的成績，并對全體同仁的辛勤付出表示感謝。他就公司下半年工作提出以下五點要求：一是不同工程處、直營團隊之間差距明顯，公司與其他區域公司相比，創優基礎較薄弱，創優項目和技術成果偏少，與產值規模不相匹配，上升空間較大。各單位要正視自身存在差距，努力彌補短板不足；二是要堅持高標準、嚴要求，加大工程創優和科技創新力度，加強技術成果總結，并以此提高團隊管理水平，促進人才培養，形成良性循環。三是商務管理、成本管理空白較多，合同責任不對等屢有發生，要增強風險防范意識，提高風險管控能力。四是要“走出去”，先學習后“練兵”，跟上時代步伐，積極做出改變；五是面對經濟下行壓力，要充分發揮長三角區域優勢，加快公司專業化、產業化發展，抓住機遇，搶占市場，以質量、安全為立身之本，埋頭苦干，穩中求進。