7月1-2日，江蘇華建深圳分公司組織開展2024年中經(jīng)濟(jì)工作調(diào)研。江蘇華建黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳碧橋，深圳分公司經(jīng)營層、機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各工程處主任班子成員、部分在建工程項目經(jīng)理等參加調(diào)研活動。 

調(diào)研會上，各工程處主要負(fù)責(zé)人就上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、經(jīng)營管理、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工、總分包管理、財務(wù)管理、黨群工作、法律事務(wù)等方面作了匯報，客觀分析了當(dāng)前工程處發(fā)展中存在的主要困難和問題，并就下半年各項工作安排等提出了具體打算，對公司各項工作開展提出了意見、建議。 

調(diào)研顯示，今年上半年，各工程處緊緊圍繞公司年初下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)計劃指標(biāo)和“高質(zhì)量發(fā)展攻堅年”各項部署，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以進(jìn)促穩(wěn)，先立后破，全力以赴改革攻堅，在行業(yè)下行風(fēng)險挑戰(zhàn)加劇的形勢下，全力以赴經(jīng)營開拓、施工生產(chǎn)有序推進(jìn)、商務(wù)水平不斷提升，運(yùn)行態(tài)勢保持穩(wěn)健，高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，精細(xì)化管理能力不斷提高，為全年指標(biāo)任務(wù)的完成奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。 

吳碧橋?qū)Ω鞴こ烫幧习肽昃?xì)化管理取得的成績給予了肯定，對當(dāng)下行業(yè)、企業(yè)及各工程處事業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入剖析，并著重提出以下幾個方面的要求：一要推進(jìn)市場開拓再發(fā)力。要敏銳捕捉市場信息，進(jìn)一步加強(qiáng)與老甲方的黏性，保持積極溝通，充分挖掘項目信息和傾聽甲方訴求。要清醒認(rèn)識當(dāng)前建筑市場競爭態(tài)勢，不斷提高自身投標(biāo)能力，持續(xù)深挖商務(wù)潛能，進(jìn)一步優(yōu)化任務(wù)結(jié)構(gòu)，繼續(xù)保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。二要推進(jìn)工程履約再提升。要不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，聚焦過程管控，堅定不移抓質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹品牌；要積極推進(jìn)第三方評估結(jié)果運(yùn)用，強(qiáng)化考核獎罰兌現(xiàn)，提升全員安全素質(zhì)，堅定不移朝著“整體均好、標(biāo)桿突出”的目標(biāo)邁進(jìn)，助推項目履約水平和工程品質(zhì)提升。三要推進(jìn)降本增效再深入。要以信息化管理手段倒逼管理流程的規(guī)范化，加快建立適合各工程處實(shí)際的業(yè)績管理考核體系，側(cè)重加強(qiáng)材料采購管理的信息化建設(shè)，推動管控標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，有效提升運(yùn)營效率和管理水平，減少內(nèi)耗，降低成本，打造核心競爭優(yōu)勢。四要推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)再優(yōu)化。持續(xù)加強(qiáng)人才配置體系建設(shè)，構(gòu)建數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、管理精細(xì)的人才隊伍，要下大力氣推動薪酬改革與績效考核，壓緊、壓實(shí)指標(biāo)責(zé)任，真正把“位子”交給市場，把“薪酬”交給業(yè)績，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。