7月6日，公司在海南區域公司承建的博鰲國賓館召開經營層工作會議。會議由宗有農總經理主持，公司經營層、各分支機構以及總部各部室負責人參會。會上，八大區域公司、金融板塊、地產板塊及產業鏈上下游產業負責人分別匯報了今年上半年的生產經營情況、工作中遇到的問題和下一步的工作思路。總會計師李長棟對財務管理、資金管理、應對營改增等方面的內容提出具體要求，紀委書記錢啟明通報了“三重一大”檢查情況、直管項目工程建檔要點說明及相關法務要求，副總經理程杰就安全質量管理、專項治理、資質過渡、人事制度執行等方面提出要求和建議。
    宗有農總經理就公司整體工作作了全面的總結。他表示，今年來在宏觀經濟下行、地產投資增速放緩等不利因素影響下，各區域公司、各分支機構緊緊圍繞穩發展、保質態、促提升的工作思路開展工作，挖潛增效、苦練內功，整體經濟運行情況良好，各項工作按預期推進，為實現全年的目標計劃奠定了堅實的基礎。結合市場形勢宗總分析了當前公司面臨的主要困難和問題并對下一階段的工作提出四點意見，一是仔細研判宏觀形勢，堅定不移承接任務。二是努力防范經營風險，推動企業穩健發展。三是全面強化內部管理，提升基礎管理水平。四是不斷放大多元優勢，全面提高企業效益。
    陸金龍董事長最后講話，他首先分析了當前的行業形勢和發展趨勢，逐一對各公司、各板塊上半年的工作進行了點評，并對當前公司存在的問題進行剖析。他指出，時代在變，行業也在變，當前建筑業正面臨著變革期，過去那種靠撞大運的時代已經過去了，現在是大眾創業、萬眾創新的時代，大家只要迅速轉換思維，及時修正方向，共同發力，就一定能實現穩定發展，創新發展。在談到市場開拓時，他提出，市場的命脈就是要還原事實，應對變化，只有把市場消化透，明確方向，讓大家前行，才能在市場上揮灑自如。在分析了當前存在的問題后，他對公司下階段經營方向、質量安全、兩年專項治理、人才引進、薪酬改革等當前幾個重點工作提出具體要求。最后，他從權力重心、維穩重心、維純重心、維權重心等四個方面內容對下階段工作進行了強調，他勉勵大家要更細化、更務實、更落地，齊心協力，共謀共創，華建的未來會更加美好。