陸金龍董事長一行赴浙江紹興同行企業交流學習
時間：2016-03-27
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創業者永遠在路上，在時空轉換中成長。陸金龍董事長一行考察過南通同行優秀企業后，馬不停蹄趕赴浙江“建筑之鄉”紹興，向浙江省建筑業名列前三的企業交流學習，公司領導程杰、錢啟明、李長棟以及地產公司總經理徐剛、設計院院長王吉騫等參加活動。
3月25日下午，考察團一行到浙江寶業建設集團交流，寶業建設集團董事長、總經理金吉祥、常務副總徐鋼、總經濟師孫國范出席接待。在金董事長的陪同下，陸董事長一行觀看了寶業建設集團宣傳片，并參觀了企業展示廳、示范小區和方圓1平方公里的住宅工業化產業園區。會議室，雙方進行了熱切交談，金董事長從企業發展歷程、管理模式、建筑工業化等方面介紹了寶業發展的優勢和特點，他指出，隨時代和行業的發展，企業必須轉型，建筑工業化是行業的發展趨勢。陸董事長也交流了華建的企業概況以及在產業鏈發展、人才激勵、管理模式等方面的做法，他說，寶業集團以堅定之心做好建筑主業，不忘初心，今天大力發展建筑產業化，明天對于未來發展又有精準定位，參透了行業，在變革中穩步發展，尤其與德國、日本合作先進技術令考察團深感震撼，值得學習借鑒。他同時提出，當下是聯盟抱團、合作雙贏的時代，優秀的企業要強強聯合，拿出各自的“長板”進行優勢互補，同頻的企業相互合作成就事業，同時企業屬于市場，市場需要企業干啥就干啥。雙方通過交流在主業、產業化、產業鏈渠道等方面形成了合作共識。近期公司將指定專人研究華建建筑產業園相關事宜并期待寶業集團聯合合作。
3月26日上午，陸董事長帶領考察團赴浙江中成控股集團考察學習，中成控股集團總經理李建明、中成建工集團總經理裘寶華熱情接待。在會議室，李建明總經理介紹了企業的發展歷程和五大業務板塊（建筑、熱電產業、有機硅化工、房地產開發、綜合投資產業）的發展情況，詳細介紹了中成的內部管理機制和人才培養模式，提出建筑業已經到了抱團合作的時代，希望與華建在合適的項目上尋求合作機會。陸金龍董事長也分享了華建的發展概況、四大業務板塊、機制改革、風險控制、合作伙伴動態管理等方面的內容。他說，從中成集團的產業結構看到了中成決策者的膽識氣魄、擔當精神以及社會責任感，是值得學習的榜樣，風險評估機制和人才培養模式值得借鑒。他指出，當下不是創業的年代，同行不是冤家，而是找理念同頻的企業抱團合作，你情我愿共謀發展，人人受益，無人受損，共同托起?？疾靾F成員也分別進行了交流討論，雙方在主業、房地產、聯合投資、建筑工業化以及PPP項目合作上達成了積極尋求合作的意愿。近期由華建學院邀請李建明總經理赴華建聯盟講課。
3月27日上午，在結束了對江蘇、浙江5家同行標桿企業的交流學習后，陸金龍董事長又帶領學習考察團赴世界互聯網大會召開地----烏鎮，實地考察體驗互聯網+傳統行業，并主持召開了此次學習考察的座談分享會。分享會上，考察團每位成員都談了此次學習交流的體會和收獲，以及下一步如何結合工作實際借鑒標桿企業先進經驗的工作打算。此次學習考察時間雖短，但是5家企業各有長板，都有絕活，大家感覺不虛此行，收獲滿滿。大家感觸最深的是5家優秀企業雖然都是民營企業，但都有一個很好的組織，都有一份完美的長期規劃，都非常重視人才，都有一個適合自身發展的靈活機制，都有一個胸懷和境界都很高的領導人。南通四建的股權進出機制；龍信集團的建筑產業現代化發展模式；南通三建的互聯網“筑集采"、"被動式房屋"；寶業集團的 "以品牌信譽贏市場，以科技創新謀發展"的理念；中成集團的"老板式"人才培養模式等都令考察團成員印象深刻。5家單位跑下來，我們發現了自身差距，但也更加堅定了自身發展的信心，大家的發展套路基本是一致的，發展的理念是同頻的，發展是硬道理，不發展就沒有尊嚴。陸董事長在聽取每位成員的座談分享后，總結說:新形勢下，我們必須適應新常態，要向同行標桿企業學習先進的管理經驗和優秀的企業文化理念，找準自身痛點并打通痛點，使之成為爽點，從體驗入，與實相合。當下，我們需要邁過4道坎：一是邁情感之坎:處理企業經營發展中遇到的問題，有些人還是在情感上糾結，放不下，要感情歸感情，事情歸事情。二是邁制度之坎:目前機制和體制上的障礙，主要還是一些人的眼界水平不夠高，沒有看透當下的形勢。三是邁生死之坎:當前，受行業經濟發展大格局影響，一些人遇到困難時心態上輸不起，不懂得先破后立、不破不立的道理，邁不過這道生死之坎。四是要邁得失之坎:有些人觀念上舍不得。陸董事長說:公司要發展，就必須要邁過這四道坎，要從下面四個方面去努力。一是干部使用年輕化。要尊幼愛老，尊重年輕人才的思想，大膽提撥使用年輕有為的干部，愛護關愛老同志，讓為公司做出貢獻的老同志能老有所養。二是干部任用平臺化。給能干事，想干事的人才提供發展平臺。三是金融化。在金融、資本市場上尋求更大的突破，各大產業板塊整體聯動，以投資為龍頭帶動產業鏈發展。四是加強企業文化建設。通過教育培訓和宣傳，不斷提升全體干部員工的精神境界，凝聚全員動力，共同開創企業美好未來。陸董事長要求此次考察交流結束后相關業務部門繼續對口交流學習。
3月25日下午，考察團一行到浙江寶業建設集團交流，寶業建設集團董事長、總經理金吉祥、常務副總徐鋼、總經濟師孫國范出席接待。在金董事長的陪同下，陸董事長一行觀看了寶業建設集團宣傳片，并參觀了企業展示廳、示范小區和方圓1平方公里的住宅工業化產業園區。會議室，雙方進行了熱切交談，金董事長從企業發展歷程、管理模式、建筑工業化等方面介紹了寶業發展的優勢和特點，他指出，隨時代和行業的發展，企業必須轉型，建筑工業化是行業的發展趨勢。陸董事長也交流了華建的企業概況以及在產業鏈發展、人才激勵、管理模式等方面的做法，他說，寶業集團以堅定之心做好建筑主業，不忘初心，今天大力發展建筑產業化，明天對于未來發展又有精準定位，參透了行業，在變革中穩步發展，尤其與德國、日本合作先進技術令考察團深感震撼，值得學習借鑒。他同時提出，當下是聯盟抱團、合作雙贏的時代，優秀的企業要強強聯合，拿出各自的“長板”進行優勢互補，同頻的企業相互合作成就事業，同時企業屬于市場，市場需要企業干啥就干啥。雙方通過交流在主業、產業化、產業鏈渠道等方面形成了合作共識。近期公司將指定專人研究華建建筑產業園相關事宜并期待寶業集團聯合合作。
3月26日上午，陸董事長帶領考察團赴浙江中成控股集團考察學習，中成控股集團總經理李建明、中成建工集團總經理裘寶華熱情接待。在會議室，李建明總經理介紹了企業的發展歷程和五大業務板塊（建筑、熱電產業、有機硅化工、房地產開發、綜合投資產業）的發展情況，詳細介紹了中成的內部管理機制和人才培養模式，提出建筑業已經到了抱團合作的時代，希望與華建在合適的項目上尋求合作機會。陸金龍董事長也分享了華建的發展概況、四大業務板塊、機制改革、風險控制、合作伙伴動態管理等方面的內容。他說，從中成集團的產業結構看到了中成決策者的膽識氣魄、擔當精神以及社會責任感，是值得學習的榜樣，風險評估機制和人才培養模式值得借鑒。他指出，當下不是創業的年代，同行不是冤家，而是找理念同頻的企業抱團合作，你情我愿共謀發展，人人受益，無人受損，共同托起?？疾靾F成員也分別進行了交流討論，雙方在主業、房地產、聯合投資、建筑工業化以及PPP項目合作上達成了積極尋求合作的意愿。近期由華建學院邀請李建明總經理赴華建聯盟講課。
3月27日上午，在結束了對江蘇、浙江5家同行標桿企業的交流學習后，陸金龍董事長又帶領學習考察團赴世界互聯網大會召開地----烏鎮，實地考察體驗互聯網+傳統行業，并主持召開了此次學習考察的座談分享會。分享會上，考察團每位成員都談了此次學習交流的體會和收獲，以及下一步如何結合工作實際借鑒標桿企業先進經驗的工作打算。此次學習考察時間雖短，但是5家企業各有長板，都有絕活，大家感覺不虛此行，收獲滿滿。大家感觸最深的是5家優秀企業雖然都是民營企業，但都有一個很好的組織，都有一份完美的長期規劃，都非常重視人才，都有一個適合自身發展的靈活機制，都有一個胸懷和境界都很高的領導人。南通四建的股權進出機制；龍信集團的建筑產業現代化發展模式；南通三建的互聯網“筑集采"、"被動式房屋"；寶業集團的 "以品牌信譽贏市場，以科技創新謀發展"的理念；中成集團的"老板式"人才培養模式等都令考察團成員印象深刻。5家單位跑下來，我們發現了自身差距，但也更加堅定了自身發展的信心，大家的發展套路基本是一致的，發展的理念是同頻的，發展是硬道理，不發展就沒有尊嚴。陸董事長在聽取每位成員的座談分享后，總結說:新形勢下，我們必須適應新常態，要向同行標桿企業學習先進的管理經驗和優秀的企業文化理念，找準自身痛點并打通痛點，使之成為爽點，從體驗入，與實相合。當下，我們需要邁過4道坎：一是邁情感之坎:處理企業經營發展中遇到的問題，有些人還是在情感上糾結，放不下，要感情歸感情，事情歸事情。二是邁制度之坎:目前機制和體制上的障礙，主要還是一些人的眼界水平不夠高，沒有看透當下的形勢。三是邁生死之坎:當前，受行業經濟發展大格局影響，一些人遇到困難時心態上輸不起，不懂得先破后立、不破不立的道理，邁不過這道生死之坎。四是要邁得失之坎:有些人觀念上舍不得。陸董事長說:公司要發展，就必須要邁過這四道坎，要從下面四個方面去努力。一是干部使用年輕化。要尊幼愛老，尊重年輕人才的思想，大膽提撥使用年輕有為的干部，愛護關愛老同志，讓為公司做出貢獻的老同志能老有所養。二是干部任用平臺化。給能干事，想干事的人才提供發展平臺。三是金融化。在金融、資本市場上尋求更大的突破，各大產業板塊整體聯動，以投資為龍頭帶動產業鏈發展。四是加強企業文化建設。通過教育培訓和宣傳，不斷提升全體干部員工的精神境界，凝聚全員動力，共同開創企業美好未來。陸董事長要求此次考察交流結束后相關業務部門繼續對口交流學習。
考察團一行參觀浙江寶業建設集團廠房
考察團一行與中成控股集團領導交流座談
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