11月3日，江蘇華建南方區域協同發展聯席會議第二次會議在昆明召開。深圳、海南、珠海、惠州四個南方區域公司的經營層人員和二級分公司主要負責同志參加會議，上海、北京區域公司主要負責人受邀列席會議，公司領導王宏、宗有農、吳碧橋等出席會議，本次會議輪值承辦方、江蘇華建副總經理、海南區域公司總經理陸俊主持會議。

 

在當天上午聯席會議上，四個區域公司主要負責人分別就今年以來工作情況等方面進行了交流，針對年前主要工作思路各家做了重點發言。公司總經理、深圳區域公司總經理宗有農提出要重點做好經營開拓、立足過程控制、狠抓安全生產、加緊結算收款、強化黨建工作等五方面工作。江蘇華建副總經理、海南區域公司總經理陸俊提出要在拓展項目類型廣度、加大履約管控深度、提升創優樹牌力度、提高現場管理精度、強化資金監管強度等五方面狠下功夫。珠海區域公司總經理呂方達提出要從承接工程任務、尋求優質團隊、管控運營風險、解決遺留問題、加強制度建設、強化項目管理和履約管理等六方面尋求突破。惠州區域公司總經理周群利指出要從進一步強化經營開拓、進一步提升項目管理、進一步增強風險管控、進一步加強學習教育等四個方面加大力度。受邀列席會議的江蘇華建副總經理、上海區域公司總經理楊杰和北京區域公司總經理呂進就南方區域和京滬揚區域如何進一步深入互動、共同打造華建一盤棋等方面做了交流發言。

會上，宗有農總經理就十九大報告和人民日報社論《奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利》為大家進行了專題輔導學習，重點解讀了新時代、新時代中國特色社會主義思想、新時代堅持和發展中國特色社會主義的基本方略、新征程、新發展理念、新時代黨的建設總要求。宗總提出了在公司組織學習宣傳貫徹黨的十九大精神的總體要求、指導思想、學習內容、學習方式方法，并提出三點具體要求：一是高度重視。各基層黨組織要落實專人負責，制訂學習計劃并按計劃組織學習；二是落實內容。統一下發十九大報告和修訂后的黨章至每位黨員手中；通過微信群及時推送有關內容。三是加大力度。黨委將加強對十九大精神學習的考核，提高學習的深度，檢閱學習的成效。

王宏董事長在本次會議結束前作了講話。他指出，本次會議延續了南方區域公司聯席交流的好傳統，開了一個很實在的會。今年以來，華建公司一直堅持圍繞“穩中求進，平穩發展，質量第一，效益優先”的總基調開展各項工作。他提出要從八個“有效”具體落實 “穩”和“進”：一是要有效提升市場占有率；二是要有效發揮自有生產要素；三是要有效控制資金回籠和資金安全；四是要有效提高各層級管控能力；五是要有效化解法務風險，厘清陳賬；六是要有效拓展新市場；七是要有效提升現場管理水平；八是要有效重視人員梯隊建設。最后王董事長希望大家齊心協力，共同推進公司穩定發展，各項工作邁上新臺階，昂步邁入華建新時代。

會議結束后，與會人員分組參加了經營口、工程管理口、財務口、黨群行政口的對口交流。大家有的放矢，暢所欲言，分別圍繞市場開拓、施工標準化建設、勞務實名制與分賬制、綠色施工技術、防范增值稅發票虛開虛抵風險、黨群建設、人才建設等主題展開討論交流，氣氛熱烈。

當天下午，會議特邀北京市高朋（揚州）律師事務所主任、中國人民大學民商法學博士戚兆岳就上半年公司開展的以“發展、改革、管理、風控”為主題的法務調研情況作了匯報，戚兆岳主任從發展歷程回顧，公司主要業績，新常態下所面臨的新情況、新問題和潛在的危機，解決結構性、機制性問題的思考和有關幾個重要具體問題的研究等五個方面詳述如何進一步規范經營管理，防范、抵御各類潛在風險，提升運行質態，促進華建公司穩定健康發展。

會議期間，江蘇華建云南分公司舉行揭牌儀式。公司董事長王宏、總經理宗有農等共同為云南分公司揭牌，公司與會領導出席儀式。王董事長一行參觀了云南分公司新的辦公場所，并鼓勵云南分公司要以承接的“中國東南亞食品商貿倉儲物流港項目”為契機，迅速熟悉云南市場，積極拓展西南市場，努力成為華建公司在“一帶一路”的西南“橋頭堡”。