1月22-24日，公司黨委書記、董事長王宏率在揚領導班子成員陳榮春、程杰、錢啟明、王吉騫、李長棟，到華建控股參股的華建地產、金融板塊各企業、設計院、檢測中心、咨詢公司、華建學院等二級單位和總部各部門開展年度考核調研工作。
        每到一單位，調研組首先聽取單位主要負責人代表領導班子所作的述職述廉述學述法報告以及個人的述職述廉述學述法報告，著重聽取各單位對2018年工作的打算，領導班子其他成員提交了書面述職述廉述學述法材料。參會的員工代表都對本單位領導班子成員進行了民主測評，對選人用人和年度中層以上干部選拔任用工作進行了民主評議。總部各部門負責人也作了述職報告，匯報了2018年工作設想，各部門工作人員對負責人進行了民主測評。
        調研組各位領導針對每個單位的工作一一作了點評并提出意見建議。在華建地產集團，華建副總兼地產集團董事長程杰要求認真系統總結2017年工作的成績與不足、經驗與教訓，重點是找出差距、短板，制定改進措施，明確努力方向。要分析形勢，圍繞組織建設、品牌建設、能力建設、發展戰略和發展模式等方面認真謀劃2018年工作，科學制訂3年、5年發展目標。重點是完善集團管控體系，完善法人治理結構，落實“三重一大”議事規則，貫徹國有企業經營管理的各項規章制度；圍繞專業化、實體化，完善組織體系，科學設置部門，理順職能、健全制度、規范流程；實行目標責任制，發揮集團部門的智慧、力量和作用。總會計師李長棟要求地產集團重視領導班子隊伍建設，決策運作要集體研究，加強資本運作，保持穩定發展態勢。紀委書記錢啟明要求認清形勢，持之以恒地抓好黨風廉政建設，創造風清氣正的發展環境。要完善制度、規范行為，加強黨組織建設，重視人才培養。副總經理陳榮春說，華建地產集團已從粗放期轉向成長期，要重視建筑師的任用，重視采購、成本核算、服務體系建設，重視安全生產。王宏董事長強調，要按照市國資委的要求，規范和健全二級公司管理，地產集團層面要做實，集團目標與項目目標要一致，形成對項目的考核體系，建立適應自身發展的規章制度和管理體系，加強“三重一大”運行管理。要圍繞專業化、實體化，謀劃好2018年的工作。一是善謀而立。對地產成長期的謀劃要超前。二是善學而明。堅持學為我用，快速超越。三是創新致遠。創新才有未來。關注品牌建設更要重視文化建設，精準開發要與華建的“匠心智造”相呼應，形成自己的特色優勢。四是快速為王。項目開發要快做快售，以快搶占發展先機。王董事長強調，地產集團要積極探討與資本市場的合作，加強與其他開發企業的聯合發展，建立新架構、確立新思維、實現新成效。
        在華建小貸、聯盟投資、融資擔保公司，各位領導認為金融板塊企業發展比較平穩，業績較好，希望重視制度建設，加強風險防控，加緊業務拓展轉型，強化人才隊伍建設，深化黨風廉政建設。王宏董事長強調要做出建筑金融特色，反哺、支撐建筑施工主業發展。要促進規范運作，保持穩健發展。金融人永遠在路上，要走出去加強合作。要特別注重不良資產處置，共同打好“組合拳”，處理問題也是效益，甚至可能是更大的效益。
        在華建設計院，調研組充分肯定了設計院5年來從創業階段轉為成長階段過程中的逆勢平穩發展，希望設計院保持適度規模，在業務上做精做專做出特色，提高人才隊伍素質和科技創新能力，在舊城改造、BIM技術等專業上搶占領先優勢。王宏董事長要求設計院有效銜接建筑施工、房地產、建筑金融三大主業，要成為華建發展的“先頭兵”，科技引領的“推進器”，EPC（工程總承包）的“粘合劑”。他特別強調設計院與華建產業鏈上的合作，要促進思維創新、視野開闊、市場合作，過去的慣例不等于現在的規矩，要培養設計“大師”，研究做實EPC，保持連續性發展。
        在檢測中心、咨詢公司和華建學院，調研組均希望重視挖掘新的增長點。王宏董事長說，檢測、監理和培訓都是華建產業鏈條中不可或缺的部分，要關注未來的發展方向，要跟主業有效銜接，可以加強資源整合，統籌規劃向前發展。檢測要嫁接鑒定業務，跟緊裝配式施工檢測需求；咨詢公司要引入造價咨詢，緊扣項目管理與全過程咨詢；華建學院要對接職業技能，著力于板塊化設置、模塊化建設、合作化辦學、菜單化培訓。王董事長強調，各單位都要辦出特色，形成自身發展需要的體制機制，提升自我規范自我凈化的水平，緊密結合形勢發展和適應企業需求，拓展業務項目類型，為華建發展所用，體現鏈條價值。