為全面掌握公司上半年各項工作開展情況，深入了解各區(qū)域、各板塊公司發(fā)展面貌，準(zhǔn)確研判當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢，認(rèn)真謀劃下半年工作任務(wù)，6月23—27日，公司總經(jīng)理宗有農(nóng)、副總經(jīng)理陳榮春、總審計師王琳等總部調(diào)研組一行，分別赴北京、上海、揚州分公司以及地產(chǎn)、金融、其他多元板塊開展年中工作調(diào)研，各單位經(jīng)營層人員和相關(guān)工程處主要負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研活動。

調(diào)研座談中，北京分公司總經(jīng)理呂進(jìn)、上海分公司總經(jīng)理楊杰、揚州分公司總經(jīng)理施衛(wèi)東分別代表各自公司作工作匯報，具體圍繞經(jīng)營指標(biāo)、質(zhì)量安全、財務(wù)管理、黨群工作等多個方面介紹成績，圍繞市場競爭、人才瓶頸、資金壓力等方面談具體問題，圍繞經(jīng)營開拓、規(guī)范管理、人才建設(shè)等方面講下步打算，調(diào)研匯報務(wù)實接地氣，思路清晰、目標(biāo)明確、實事求是，列具體數(shù)字、談客觀問題、提靠實打算。

地產(chǎn)集團總經(jīng)理徐剛，金融集團小貸公司總經(jīng)理陳玉俊、融資擔(dān)保公司總經(jīng)理沈斌、聯(lián)盟投資公司總經(jīng)理王兵，其他多元板塊建筑設(shè)計院院長高家馴、檢測公司總經(jīng)理陳南、咨詢公司總經(jīng)理章輝、華建學(xué)院書記胡大林等，圍繞成績、問題、打算三個方面，結(jié)合實際工作開展和當(dāng)前面臨形勢分別匯報。

公司總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別參加有關(guān)調(diào)研活動。副總經(jīng)理程杰就地產(chǎn)集團工作做總結(jié)概括，強調(diào)指出下步工作一要加強自身隊伍建設(shè)，引人用人；二要在經(jīng)營模式和業(yè)態(tài)上求突破；三要在融資渠道上求突破；四要在服務(wù)政府與業(yè)主方面促提升；五要在業(yè)界合作模式上求拓展；六要在黨建工作上求創(chuàng)新。程杰同時對揚州分公司發(fā)展提出四點要求：一要選準(zhǔn)經(jīng)營競爭目標(biāo)，發(fā)揮國企本土優(yōu)勢；二要選準(zhǔn)企業(yè)業(yè)務(wù)方向，向下做經(jīng)營、向上搞EPC；三要高起點、高標(biāo)準(zhǔn)做好項目，打響品牌；四要加強技術(shù)創(chuàng)新工作。

副總經(jīng)理王吉騫對相關(guān)多元板塊工作做了點評，要求建筑設(shè)計院抓實抓牢直屬所經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變契機，爭取在任務(wù)和隊伍規(guī)模兩方面同步擴大；檢測中心要利用新增資質(zhì)，拓展業(yè)務(wù)范圍；咨詢公司要全過程參與到項目施工環(huán)節(jié)，提高監(jiān)理質(zhì)量。

總會計師李長棟在參加金融集團、地產(chǎn)集團調(diào)研時強調(diào)，金融集團上半年做了人員調(diào)整換屆，要堅定信心，為主業(yè)服務(wù)；要合規(guī)合法，再造流程規(guī)范；要化解風(fēng)險，提高個人從業(yè)素質(zhì)。地產(chǎn)集團要從戰(zhàn)略高度研究發(fā)展方向；要盤活存量資產(chǎn)，借助多種融資渠道；要推進(jìn)物業(yè)公司混改工作；要加大薪酬制度改革。

聽取各方面匯報后，調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)分別就相關(guān)工作提出意見要求。

王琳對京、滬、揚三個分公司主要提出以下幾點意見：一要注重規(guī)模化、高質(zhì)量發(fā)展，注重發(fā)展平衡；二要加強工程收款結(jié)算，尤其是陳年尾款的回收，抓實相關(guān)案件訴訟；三要加強企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，注意財務(wù)風(fēng)險的防范化解。他同時建議，金融集團三個公司以及總部、相關(guān)分支機構(gòu)要建立每個季度聯(lián)席例會制度，通報情況、分享信息、劃清責(zé)任、各司其職。

陳榮春根據(jù)各單位匯報情況，分別有重點地提出指導(dǎo)意見：一要加強市場研究，抓好成本控制。方向決定市場，管理決定效益，要通過技術(shù)創(chuàng)新、BIM應(yīng)用等科技手段降低成本，增強市場競爭力。二要抓牢現(xiàn)場施工，確保安全發(fā)展。把安全生產(chǎn)工作放在突出重要的位置，保證安全措施在項目上得到具體落實，切實轉(zhuǎn)變和改善總承包管理被動局面。三要加強企業(yè)管理，正面引導(dǎo)直營團隊生產(chǎn)經(jīng)營行為。保證各公司經(jīng)營質(zhì)量、施工質(zhì)量、效益水準(zhǔn)不斷提升。四是金融板塊要把控制風(fēng)險、規(guī)范運營、捆綁項目、服務(wù)主業(yè)作為抓手，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、黨建同步發(fā)展。五是地產(chǎn)集團要勤于、善于走出去，學(xué)習(xí)借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，加快資金、人才等瓶頸突破。六是其他多元板塊要走實體化之路，做哪些事、干哪些內(nèi)容要明確清晰。

宗有農(nóng)在每場調(diào)研結(jié)束前作總結(jié)講話，對各單位工作逐一點評提要求。他首先講道，年中工作調(diào)研是對全公司半年工作的系統(tǒng)總結(jié)，是對下步工作的全面部署，既是走訪慰問，也是鞭策鼓勁。他代表總部對各單位半年來所取得的各項成績和發(fā)展表示充分肯定，對下步所提出的打算和措施表示充分認(rèn)可。針對當(dāng)前面臨的發(fā)展困點和客觀實際，宗有農(nóng)著重提出以下幾方面要求：

（一）施工板塊。北京、上海、揚州三個公司要著重把精力放在如下幾方面：一要抓任務(wù)、拓市場。任務(wù)是一切工作的基礎(chǔ)，要始終把經(jīng)營工作放在重中之重位置。相關(guān)公司市場戰(zhàn)線較長、人員分散，要統(tǒng)籌管理力量，加強基層班子建設(shè)，充分授權(quán)。各分公司機關(guān)要加強任務(wù)信息調(diào)配，統(tǒng)一調(diào)度，資源共享，搞活經(jīng)營。二要抓質(zhì)量、保安全。安全無小事，各公司、各基層單位一把手要親自過問、親自抓，既要樹立優(yōu)秀杠桿項目，也要敢于曝光管理不力的后進(jìn)典型，通過季度性工作會議等場合自揭家丑，共同幫助改進(jìn)。三要抓人才、強管理。這項工作刻不容緩，勢在必行。公司要加大人才引進(jìn)力度，對接市場薪酬水平，解放思想，廣招海選，缺什么角色，補什么角色。要推進(jìn)基層工程處、直營團隊的管理力量建設(shè)，以“人證崗”合一，項目班子足額配備等基本要求，倒逼他們引進(jìn)培養(yǎng)有用人才，早下手、早主動。宗總對揚州分公司特別指出，要定方向、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)，利用國企優(yōu)勢，用好用足政策，開通多方資源，瞄準(zhǔn)政府工程和代建平臺公司工程，承接有影響項目，高起點、高要求，在揚州要做就做最好，打造亮點，嚴(yán)格管理，爭取開好頭、起好步。

（二）地產(chǎn)集團工作每年有進(jìn)步，回顧工作清晰，后期思路明確，對華建在揚州的知名度、美譽度打造方面做出了卓有成效的貢獻(xiàn)。下步工作要重點放在以下三方面：一是拿地塊上項目。要統(tǒng)籌考慮市內(nèi)市外，充分開展聯(lián)合經(jīng)營。二是保證產(chǎn)品品質(zhì)。從產(chǎn)品質(zhì)量、配套服務(wù)等方面著手，確保物有所值。三是加強人才培養(yǎng)。做好人才規(guī)劃，接軌市場待遇，開展梯隊建設(shè)。

（三）金融集團是公司重要業(yè)務(wù)組成部分，半年來取得不俗成績，下一步要圍繞三點開展工作：一是強調(diào)業(yè)務(wù)開拓，豐富金融產(chǎn)品，保證運營安全。二是服務(wù)主業(yè)經(jīng)營，認(rèn)真聽取吸收前方公司意見，為市場開發(fā)、任務(wù)承接提供良好的金融平臺支持。三是加強宣傳工作，帶動人才引進(jìn)。

（四）其他多元板塊方面。建筑設(shè)計院要克服眼前直屬經(jīng)營陣痛，堅定不移認(rèn)準(zhǔn)方向，開拓業(yè)務(wù)。檢測公司要著力發(fā)展增項資質(zhì)業(yè)務(wù)，開辟新的經(jīng)濟增長點。咨詢公司要樹立質(zhì)量終身意識，提升工程監(jiān)理水平。華建學(xué)院要打開思路，在學(xué)歷教育、“五大員”培訓(xùn)方面多做文章，為前方培養(yǎng)更多有用、實用人才。

6月28日起，調(diào)研組結(jié)束對京、滬、揚三地調(diào)研，赴南方區(qū)域各公司繼續(xù)開展調(diào)研活動。