制定未來跨越發(fā)展藍(lán)圖  細(xì)化直管項目管理措施

——珠海區(qū)域公司出臺《近五年發(fā)展規(guī)則》和《直管項目管理手冊》

 

為了明確工作思路，防范經(jīng)營風(fēng)險，珠海區(qū)域公司狠抓制度建設(shè)，近期出臺了《珠海區(qū)域公司近五年（2011-2015）發(fā)展規(guī)劃》和《直管項目管理手冊》。

《珠海區(qū)域公司近五年發(fā)展規(guī)劃》是珠海區(qū)域公司經(jīng)營層于2011年初提出，結(jié)合公司總部的統(tǒng)一要求、市場情況以及珠海區(qū)域公司的實(shí)際，經(jīng)過區(qū)域公司經(jīng)營層、各部門、各工程處（直管項目部）多次修改、討論，在今年4月份出臺的。《規(guī)劃》提出了珠海區(qū)域公司近五年總體發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)和具體的工作措施、方法，是珠海區(qū)域公司近五年各項工作的方向性、綱領(lǐng)性文件。 

為了進(jìn)一步防范經(jīng)營風(fēng)險，加強(qiáng)直管項目管理，珠海公司經(jīng)營處牽頭制定下發(fā)了《珠海區(qū)域公司直管項目管理手冊》。《手冊》是在珠海區(qū)域公司貫徹落實(shí)公司總部[2009]1號《關(guān)于創(chuàng)新和規(guī)范直管項目經(jīng)營管理模式的意見》文件精神的基礎(chǔ)上，總結(jié)這幾年的直管項目管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合公司總部和區(qū)域公司對直管項目的各項管理制度要求，對如何加強(qiáng)直管項目管理進(jìn)行了更加明確的細(xì)化和量化，便于各直管理項目部具體操作和執(zhí)行。《手冊》細(xì)化和量化了各項工作制度和流程，要求各直管項目部必須嚴(yán)格遵守公司總部和珠海區(qū)域公司的相關(guān)規(guī)章制度，依法經(jīng)營，誠信履約，合規(guī)用工，爭先創(chuàng)優(yōu)，既要以經(jīng)濟(jì)效益為著眼點(diǎn)，更要注重打造品牌，優(yōu)化運(yùn)行質(zhì)態(tài)，提高項目管理水平，防范和化解風(fēng)險，切實(shí)維護(hù)公司的品牌聲譽(yù)和社會影響，為公司的做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。