1月14日至15日，陸金龍董事長一行對北京區(qū)域公司進行了年終調(diào)研。公司常務副總程杰，審計部、辦公室負責人隨行參加。

在調(diào)研座談會上，北京公司陳榮春總經(jīng)理從經(jīng)營開拓、技術質(zhì)量、內(nèi)部管控等幾方面匯報了2014年的主要工作，并分析了當前的困難和挑戰(zhàn)，規(guī)劃了下一階段主要工作。安全、技術、經(jīng)營、財務等部門負責人也分別匯報了各自工作。程杰副總認為北京公司去年的工作有聲有色，為來年發(fā)展打下良好基礎。他提出2015年的工作要以質(zhì)態(tài)提升作為側(cè)重點，各部門、各業(yè)務口負責人都要挑起重擔，在創(chuàng)新管理上要有新招數(shù)，堅定不移的走拓展之路，爭取在西部市場有所作為。陸金龍董事長對北京公司一年來的工作表示滿意，他認為2014年北京公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，品牌有提升，質(zhì)態(tài)有保證，創(chuàng)優(yōu)有亮點，經(jīng)營、質(zhì)量、安全、黨建等方面都取得了可喜的成績，特別是新簽合同額實現(xiàn)了新的突破，創(chuàng)歷史最好水平。對下一步怎樣拓市場、迎挑戰(zhàn)，陸董事長指出北京公司上下要向內(nèi)求，思路明確，契合實際，措施靠實，穩(wěn)步推進，著重以提升內(nèi)部管理水平為抓手，持之以恒地做好人才培養(yǎng)，同時向管理要效益，幫助工程處提升管理水平，不斷提高抗風險的能力；對技術創(chuàng)新要大力支持，緊跟新形勢，掌握前沿科技，在時空轉(zhuǎn)換中不斷前行。陸董事長還強調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)時代要學會運用現(xiàn)代化手段進行學習，與高手過手，向高人學習，不斷提升自己的核心競爭力。會上陸董事長還就各部門提出的意見和建議一一進行了解答，現(xiàn)場解決大家工作中的現(xiàn)實問題與思想困惑。

在京期間，陸董事長和程杰副總還分別與區(qū)域公司經(jīng)營層進行了一對一、面對面的交流、溝通，廣泛聽取了大家對公司發(fā)展的意見和建議。