2月24日下午，公司組織召開全體人員及工程處主任會議，建工控股集團、江蘇華建總經(jīng)理吳碧橋宣布了公司主要負責人的任職決定，江蘇華建股東單位揚建公司陳滸、中程公司吳桂松、大江公司張立新、正裕公司唐兵及深圳四處王正斌等相關負責人參加會議，中海信地產(chǎn)區(qū)域負責人牛洪林應邀出席，會議由總經(jīng)理吳碧橋主持。

會上，吳碧橋總經(jīng)理宣讀了關于蔣超同志職務聘任的通知，蔣超同志為成都分公司總經(jīng)理兼重慶分公司總經(jīng)理。

公司副總經(jīng)理龐文榮、韋素國表示，思想已經(jīng)第一時間統(tǒng)一到集團黨委的安排上來，將積極履職盡責，協(xié)助班長抓好工作落實，全力以赴投入到公司各項事業(yè)的發(fā)展之中，百尺竿頭更進一步，奮力實現(xiàn)新突破。

吳桂松、張立新、陳滸、唐兵、王正斌先后發(fā)言表示，將自始至終、一以貫之關心、支持成都分公司的發(fā)展，保持同心同向同行，形成更加緊密的事業(yè)共同體、利益共同體和命運共同體，在西南市場謀求更大的發(fā)展空間，實現(xiàn)合作共贏。

新接任的成都分公司總經(jīng)理蔣超作表態(tài)發(fā)言，感謝組織的信任和培養(yǎng)，并提出公司進一步發(fā)展的清晰思路，一是堅持以經(jīng)營為中心，經(jīng)營是管理、品牌和可持續(xù)發(fā)展的基礎，招投標、商務洽談、解決問題是經(jīng)營工作的外延，內(nèi)涵是打造成為市場供應鏈上的有價值的施工承包商。二是要切實抓好現(xiàn)場和履約兩方面工作，不僅要在項目質(zhì)量、安全、進度上高效履約，更要契合甲方和市場需求，樹立全方位履約的意識。三是抓好風險防范、房施一體化和共管項目部模式的完善和團隊建設三件大事。四是加強精細化管理，學習借鑒深圳“兩司三中心”運營模式，向管理要效能。五是作風建設永遠在路上，做到管理透明化、決策民主化、信息流通化、執(zhí)行軍事化和黨性日常化。

吳碧橋在總結發(fā)言中指出，成都分公司在過去一年取得了突出的成績，市場開拓可圈可點，房施一體化模式表現(xiàn)亮眼，對于今后的工作，他強調(diào)，蔣超同志調(diào)任成都公司負責人是集團黨委深思熟慮的結果，一是希望新班長積極轉(zhuǎn)換角色，團結帶領公司各部門、各工程處齊心協(xié)力干事業(yè)；二是要持續(xù)深耕西南市場，以新氣象新作為推動公司經(jīng)營發(fā)展取得新成效；三是要加強人才團隊建設，推進“兩司三中心”的應用，推動商務策劃、供應鏈和數(shù)字建造等管理工作做細做實，深度籌謀新局思路，搶占發(fā)展先機。