7月26日，江蘇華建揚州分公司召開2025年度年中工作總結(jié)推進會會議，全面總結(jié)上半年工作成效，分析當前形勢與挑戰(zhàn)，部署下半年重點任務。江蘇華建黨委委員、副總經(jīng)理王吉騫出席會議并講話，公司常務副總經(jīng)理顏華森主持會議。公司中層以上干部、工程口部門全體職工、各工程處（部）負責人及項目部經(jīng)理等100余人參加會議。

會上，各部門以問題為導向，系統(tǒng)梳理了上半年工作成效，深入剖析當前存在的短板不足，并提出針對性改進措施。

會議指出，當前建筑業(yè)正經(jīng)歷深度調(diào)整，行業(yè)利潤空間進一步壓縮，公司必須牢牢把握建工控股集團“十五五”規(guī)劃機遇，充分發(fā)揮地方國企資源優(yōu)勢，聚焦建筑施工、城市更新等核心主業(yè)，加快培育差異化競爭力。

針對下一步工作，會議要求：一是優(yōu)化組織強根基。要圍繞項目高質(zhì)量建設進一步完善組織架構(gòu)，深化能力作風建設，持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，強化跨部門協(xié)同和管理效能提升，系統(tǒng)增強組織能力，夯實行業(yè)標桿地位。二是精準經(jīng)營拓市場。要深度挖掘經(jīng)營潛力，聚焦公建項目和央國企合作，強化“成本管控+招投標”雙線協(xié)同，在城市更新等重點領(lǐng)域提前布局技術(shù)儲備，早日實現(xiàn)市政、水利等方面資質(zhì)的突破。三是深化管理提質(zhì)效。要通過“精細化+標準化+科技化”多輪驅(qū)動，壓實安全生產(chǎn)責任，嚴格質(zhì)量進度控制，提升智能建造水平，形成高質(zhì)量履約管理合力。四是防控風險筑屏障。要健全安全生產(chǎn)、合規(guī)經(jīng)營、財稅管理、社會穩(wěn)定、環(huán)境保護等風險防控體系，圍繞成本管理、工程款清收、農(nóng)民工工資支付等重點風險，強化全過程管控，主動防控風險。五是建設品牌樹形象。要推行工程質(zhì)量全過程策劃，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加大創(chuàng)優(yōu)奪牌力度，建設高標準的觀摩工地，打造標桿示范工程。六是做好黨建聚合力。要深化黨建品牌化標準化建設，貫徹落實“立方紅”黨建品牌建設方案，深化專項能力提升，營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍，凝心聚力，以黨建賦能管理提質(zhì)、項目攻堅。

會議號召全體干部職工要堅定發(fā)展信心，在集團轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略引領(lǐng)下，以更高標準推進項目標準化建設，以更實作風攻堅年度經(jīng)營目標，為打造揚州建筑行業(yè)標桿企業(yè)接續(xù)奮斗！