２００７年１月１７日，對于江蘇華建北京分公司來說，絕對是其在京城奮斗歷程中最值得記憶的日子。這一天，在北京市建委的“外地進京優秀施工企業”評選中，江蘇華建北京分公司打敗眾多國字號建筑強手，從２０００多家進京企業中脫穎而出，獲得總分第一！

　　如果僅得一獎有偶然因素，那么江蘇華建北京分公司連續三年進入“外地進京優秀施工企業”前十；其旗下的“許世明班組”還榮獲了全國職工職業道德建設“百佳班組”，和公交李素麗、首汽于凱等名人同臺領獎；華建員工朱建奇榮譽“優秀進京務工人員文明之星”等，則說明華建北京分公司“點線面”都得到了北京的認可。

　　“三個獎分量很重，凝聚著全體華建人的心血和汗水”華建北京分公司總經理陳榮春說。的確，在建筑業競爭激烈的北京市場，勞務隊伍的素質和穩定程度是決定一切的力量，那揚州“第四把刀”，又是怎樣橫空出鞘，亮劍京城？

　　■比進度，非典時期仍能保證工程進展
　　１９９８年進入北京市場的華建，從２０００年拿下第一個總包工程——郎琴園，到去年６月通過嘉潤園酒店實現在京公建總包零的突破，短短幾年時間，華建北京分公司就從２０００多家外地進京企業中脫穎而出。去年全年，公司共完成施工產值５.８億元、全年新簽施工合同額７.５億元，均創下歷史最高。在建施工面積達到８４萬平方米；竣工面積３１萬平方米。

　　“應該說，華建能得到北京市場的認可，憑借的是長期以來優良的工程質量和完成工程的時效。”陳榮春對記者說，目前公司在北京的所有總包工程都獲得了北京市“結構長城獎”、每個工地都被評為“文明工地”。

　　２００４年４月，榮獲“全國百佳班組”稱號的許世明項目班組，正在北京市當代城市家園二期工程緊張施工，但一場突如其來的“非典”疫情打亂了當初的施工計劃。

　　“當時差不多八成工地都停工了，因為屬于不可抗力，有關部門允許所有承建方延長工程期。”雖然事隔３年，但許世明對當初的情況仍記憶猶新。然而，許世明項目班組面對著更嚴重的問題——幾乎每天都有上百人提出要離開工地回家。

　　“北京市為了防止疫情擴大，要求所有外來施工人員不得離北京。”許世明說，當時項目班組立即成立了防非領導小組，制定定時量體溫、自建隔離室等一系列防非措施。另外，面對工地部分工人恐慌情緒，該項目班組又把思想工作作為重中之重，并要求所有領導干部帶頭留在工地。

　　“當時隔壁一個工程每天都有人翻墻逃跑。”許世明回憶，而由于措施得力，華建所有工地共３０００多人，居然未發現一起擅自離崗的情況，也沒一人感染非典病毒。隊伍的心思穩定了，工作熱情依然高漲，居然奇跡般在非典時期仍保持工程進度，成為當時北京城罕見地能按時完工的工程。

　　正是憑借對工程強有力的執行力，華建北京分公司慢慢地贏得了開發商和市場的認可。最近，國內房地產業巨頭萬科對其在北京市場的五大承建商的業務能力進行了評估總結，結果華建北京分公司在綜合得分、信賴得分、再次選擇得分全部三個指標都獨占鰲頭。在萬科的報告書中有這樣一段話——“華建北京分公司在服務、過程、技術等各方面均符合要求，綜合能力突出，屬于較理想的合作伙伴，應考慮優先選擇。”

　　■成在勞務的秘訣
　　記者從北京市建委了解到，對于“外地進京優秀施工企業”的考評，分為工程質量、進度、現場文明施工情況、勞動合同、工人住宿環境等５０項內容，滿分為９５分。只要評估組從市勞動、公安、工會等任何一個部門反饋到負面信息，將會扣除企業相應分數，但華建卻將基本分全部拿滿。

　　“這說明，華建對工人的保障做的非常到位”江蘇省駐京辦建筑業管理處主任謝挺說，這也構成了華建作為整體在北京市場“攻城拔寨”的前提，也是在各種困難時期，華建人能夠“扎”在一起保質保量完成工程的基礎。

　　那么，習慣四海為家的農民工們，又憑什么為華建“鞠躬盡瘁”？

　　２００７年１月１３日上午１１點，當記者來到華建北京分公司工程四處承建的北京宛平曉月苑的工地，工人李三平正拿著碗筷朝食堂走去。

　　“這里的伙食不錯，有饅頭有米飯。”來自山西建筑工人李三平喜歡面食，而公司提供面食讓他尤其滿意。雖然室外零下8度的氣溫，而工地宿舍雖然簡易，但還是溫暖如春。老李說，能夠住上如此舒適的宿舍，離不開華建北京分公司工程四處主任朱建奇。

　　２００６年開始，在朱建奇的提議下，公司將職工原來居住的水泥板簡易房全部改建成更加保溫的彩鋼板房。這一細微改變，公司多投資了１００萬。原來的工棚投資５０萬就可以了，而現在的彩鋼板房得１５０萬，此住宅設施在京城各工地并不多見。但朱建奇認為，多花點錢，職工生活改善了，整個團隊才有凝聚力，工程質量才能得到保證。

　　記者了解，１９９３年３月，朱建奇離開特區，肩負華建開發北京市場的重任來到首都，他的身份是江蘇省華建建設股份股份有限公司北京分公司第四工程處主任。當他初到京城時，全部人馬只有一個副主任、一個司機、一個財務，豐臺區百花鄉百盆窯村８間民房便是他們最初的根據地。８年后，作為３６０萬外來進京務工人的代表，他被北京市委表彰為“來京建設者文明之星”，成為江蘇進京施工公司受此表彰第一人。

　　面對記者，朱建奇憨憨地笑了一下，“其實我只是做了自己的本職工作，管理施工隊伍，一定要從職工利益方面多考慮”。

　　朱建奇認為，在華建北京分公司和他同樣有著奉獻精神的員工，何止上千。而在江蘇省駐京辦建筑業管理處主任謝挺看來是“成也勞務、敗也勞務”，建筑業的核心競爭力就在于按時、按質的完成工程量，重中之重就是員工的素質，而要迸發出員工的干勁，首先就要保證好員工的利益。

　　■高效的管理得到市場最高的認可
　　近年來在京從事建筑行業的江蘇籍農民工已越來越少，目前在京江蘇建筑企業中，省內與省外農民工比例大約為６：４，更多外籍農民工的介入，一定程度上，將增加建筑企業的管理、組織生產的難度。如果說，許世明班組、朱建奇只代表了華建的一個團隊，那么華建北京分公司整體的組織性，則是其能否在京城站穩腳跟的關鍵。

　　去年４月份，北京市舉辦第九屆職工運動會，距開幕式只剩下一個月時，北京市委突然將入場式中代表外地務工人員形象的“農民工方陣”交由江蘇駐京辦負責。

　　“時間太緊，根本沒人愿意接下這任務。”謝挺說，就在這“危難”之際，華建卻主動接手了這個燙手的“山芋”。當時華建在北京的在手工程將近１０個，為不影響工程進度，華建決定從不同的公司抽調人員組成８０人方陣。

　　然而，參加方陣的員工有的來自東四環的工地，有的來自宛平城附近，要組織一次練習，工人們需要橫穿一次北京城，僅在路上就差不多要耗費三個多小時。但就是在這么艱苦的訓練環境下，當華建公司的方陣邁著整齊劃一的步伐、喊著響亮的口號出現在開幕式上時，他們完全代表了３８６萬進京建設者們積極向上、開拓進取的新面貌，不僅贏得了全場熱烈的掌聲、得到了中央電視臺的專訪，更被評為運動會三大亮點之一！

　　“從某種層面上講，正是公司平時的管理嚴格，對員工的組織程度非常高，才保證了我們能把建筑工人擰成一根繩，保質保量的完成開發商的合同。”陳榮春認為。２００６年，華建北京分公司共有１６個單體工程竣工，一次驗收合格率達１００％，竣工面積３１萬平方米，顧客滿意度達到９４％。在狠抓工程質量的同時，公司還通過開展ＱＣ小組、論文交流等活動，積極創新技術和工藝，今年公司編制的《聚苯保溫板與混凝土現澆符合外墻施工工法》經建設部批準為國家級施工工法。

　　難怪在萬科十周年慶典上，萬科董事長王石說到，一家房地產公司的信譽來自于其承建公司的工程質量，華建絕對是值得信賴的伙伴，是萬科打開北京市場最重要的合作伙伴。

　　■項目工會，迸發企業競爭力
　　對于一家企業而言，自身的經營管理也許是其立于市場不敗之地的重要基礎，而華建北京分公司在經營管理上，顯然有著自己最獨特的特質。

　　“早在20０４年，華建就是北京地區最早一批成立項目工會的建筑企業”北京外地進京施工企業監管辦黨辦主任那士清對記者說，而正是在工會的統一領導之下，華建才真正把讓員工形成了強大的戰斗力。“項目工會，就是華建能在短短幾年內，在北京市場攻城拔寨最核心的競爭力”。

　　記者了解，所謂項目工會制度是指，華建北京分公司所承建的每一個項目，都會讓工程部負責人兼職行使項目書記的角色。“重點職責就是收集廣大建筑工人對生產、生活的建議，并迅速向公司反映”陳榮春告訴記者。

　　對于從事建筑行業的農民工，最關注的是工資能否按時、按量發放到位，而作為項目書記，這也不可避免地成為了最重要的責任。據了解，華建作為項目總承建商，上有開發商下還有眾多勞務隊。目前北京建筑市場普遍的做法是，承建商先墊付工程款，包括材料和人工費用，而華建有的大工程，一墊就是成百上千萬。

　　“在宏觀調控的背景下，有時候開發商拖欠工程款的時間會比較長，但我們絕對不會因此拖欠建筑工人的工資！”陳榮春說，不僅不拖欠，而且要求所有華建旗下的勞務隊負責人接受項目工會書記的監督，一旦華建支付的錢款到位，每一個建筑工人都必須在相應的證明材料上簽字表示自己已拿到工資，否則華建將追究勞務隊負責人的責任，甚至永遠取消其分包的資格。

　　“應該說，在市場經濟體制下，對于建筑企業實現經營目標，與其選用的勞務人員素質有密切關系，而要提高其素質除了保證其基本生活條件，更關鍵的是依托工會這一平臺，進行統一的教育和培訓、抓好工地安全等。”那士清說，華建能夠在短短幾年時間在北京市場迅猛發展，正是抓住了建筑行業的命門，實現了經濟效益與社會效益的共贏，“對于外來企業，能第一批成立項目工會的確不易。”

　　“這就是老國企的特性！”在陳榮春看來，這恰恰又成為了企業在新市場競爭的武器。對于未來，華建北京分公司的發展，陳榮春堅定，這一特殊的企業文化不能丟，它仍舊將是公司在北京，乃至整個北方市場搶占份額最重要的競爭力！

                          （《揚州晚報》記者　金春華　陳珂）