2009年對于新加坡蘇揚公司而言是個不平凡的一年,公司總部對蘇揚公司實行全新的績效考核機制，在很大程度上調動了蘇揚公司經營層和全體員工的積極性，經營開拓和內部管理成效明顯，競爭實力和市場聲譽穩步提升，新加坡這一華建傳統的海外市場煥發出新的生機和活力。去年，蘇揚公司累計完成工作量606.85萬新元，新簽合同額為552萬新元、增長22.7 %，接轉工程量333.5萬新元、增長21.3 %，實現利潤創出歷史最好水平；獲得新勞務指標189個，為保持適度規模奠定了基礎。

去年初，陸金龍董事長赴新加坡檢查指導工作時對蘇揚公司提出了“創新機制、規范管理，管好隊伍、拓展業務”的工作要求。在全球金融危機的負面影響下，去年新加坡經濟衰退超過3.5%，面對這一不利情況，蘇揚公司上下以落實承包機制、創新內部管理為抓手，努力理順關系拓市場，夯實管理求提高，取得了可喜的工作業績。一是成功取得新加坡建屋局頒發的工程總承包資質（GB2），成為揚州建筑業唯一擁有進入新加坡總包市場通行證的企業。這不僅為華建鞏固為和拓展新加坡市場搭建了更加寬廣的平臺，也為以新加坡為中心輻射東南亞及至更為廣闊的海外市場創造了條件。二是順利通過第三方的論證，獲得人力部的安全風險管理三級認證證書（Bizsafe Level 3）。蘇揚公司主動適應新加坡市場安全管理的嚴格標準，在切實降低項目施工安全風險方面狠下功夫，每個在建項目都建立了風險評估及風險管理計劃，有效減少了現場安全風險。三是在新加坡建屋局的質量認證檢查（CONQUAS）中，分別獲得99.8分和100分的高分，贏得了合作伙伴的贊許，樹立了良好的企業形象，也為進一步擴大市場份額起到了較額大的促進作用。公司直屬項目部在長成公司威基路公寓和賜福路公寓項目施工中，創造了主體結構連續七天一層的“長成速度”，深得業主的信賴，長成公司新開項目時,主動邀請蘇揚公司參與投標。

隨著全球經濟逐步走出陰霾，去年下半年新加坡經濟也初現回暖曙光，有經濟學家預測2010年新加坡將會以5-5.5%的GDP增長而進入恢復增長期。目前房地產市場反應積極，交易市場重新活躍，各方面投資逐漸回升，許多原先緩建、停建的項目也紛紛啟動，建筑業面臨著新機遇。新年伊始，蘇揚公司上下信心百倍,將繼續加大市場經營開拓的力度，力爭多拿項目，在穩定長成、宏發等老客戶前提下，主動出擊，尋找新的市場商機，發展新的合作伙伴，擴大市場份額，力爭10%的總量增長。年初已初步落實兩三個新的項目，合同額約300萬新幣，將在春節前后陸續開工。同時還將繼續強化項目施工質量安全管理工作，細化項目成本控制和核算，建立完善的項目成本分析體系，確保市場規模與效益共同增長；在和原有合作公司的合作模式方面，尋找新的突破點，爭取利用好公司已有的市場信譽，通過銀行擔保、抵押等形式，在有效控制風險的前提下，提高合作的廣度和深度。

“仿佛春風潤萬物，猶聞征程戰鼓催”，公司總部精準的戰略定位和正確的發展思路將使蘇揚公司走上快速發展的道路，在獅城展翅高飛。