5月6日上午，公司股東大會2016年會暨董事會、監(jiān)事會六屆七次會議在揚(yáng)州召開。會議由陸金龍董事長主持，11名股東代表、13名董事、7名監(jiān)事出席會議，公司高級管理人員、各分支機(jī)構(gòu)和總部各部室負(fù)責(zé)人、公司律師團(tuán)代表列席會議。

    揚(yáng)州市政府分管建筑業(yè)副市長聞道才到會并致辭。他首先代表市政府對公司股東大會的召開表示祝賀。他指出華建近幾年的發(fā)展和變化有目共睹，行業(yè)地位和品牌影響力逐年提升，是揚(yáng)州建筑業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿、創(chuàng)新的標(biāo)桿、管理的標(biāo)桿。聞市長對華建下一步的發(fā)展提出了幾點(diǎn)希望和要求：一是要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，不盲目追求規(guī)模增長，更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益，穩(wěn)妥地走好每一步。二是要堅(jiān)持好中求快，在提升企業(yè)核心競爭力上苦下功夫，不斷改革人才成長激勵(lì)機(jī)制，使優(yōu)秀人才在合適的平臺上創(chuàng)造價(jià)值。三是要堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級，在發(fā)展好土建的同時(shí)，不斷在隧道、路橋等領(lǐng)域有所突破、跨界發(fā)展。

    會議審議并通過了副董事長、總經(jīng)理宗有農(nóng)所作的董事會和經(jīng)營層工作報(bào)告，監(jiān)事會主席吳士茂所作的監(jiān)事會工作報(bào)告，總會計(jì)師李長棟所作的2015年度財(cái)務(wù)報(bào)告及2016年度財(cái)務(wù)預(yù)算、2015年度股利分配方案。會議審議并通過了《關(guān)于公司總部設(shè)立市場發(fā)展部的提案》，總部將增設(shè)市場發(fā)展部這個(gè)獨(dú)立職能部門，行使制訂發(fā)展規(guī)劃；市場開拓協(xié)調(diào)；公共資源調(diào)配；新業(yè)務(wù)模式拓展等相關(guān)職能。董事會決定對公司部分高管進(jìn)行聘免，聘任王吉騫、封榮兵為公司副總經(jīng)理；徐剛為公司總經(jīng)濟(jì)師，蔡華國不再擔(dān)任公司總經(jīng)濟(jì)師。

    宗有農(nóng)總經(jīng)理在報(bào)告中從市場開拓、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、現(xiàn)場管理、多元發(fā)展等方面對去年以來公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)，分析了當(dāng)前公司所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并對下一階段的工作做了具體部署，提出主要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是加大市場經(jīng)營力度，推動主業(yè)高質(zhì)態(tài)發(fā)展；二是加大基礎(chǔ)管理力度，推動運(yùn)行質(zhì)態(tài)提檔升級；三是加大轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動經(jīng)營模式突破創(chuàng)新。

    陸金龍董事長在最后的講話中指出，2015年以來，行業(yè)低迷，企業(yè)失落，市場開拓舉步維艱，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，面對復(fù)雜嚴(yán)峻宏觀形勢，公司上下冷靜應(yīng)對市場變化，理性調(diào)整經(jīng)營策略，加快推進(jìn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，在低迷的市場環(huán)境下創(chuàng)造出了不俗的發(fā)展業(yè)績。陸董事長就公司未來發(fā)展談了幾點(diǎn)意見：一是要認(rèn)清當(dāng)前行業(yè)形勢，以新思維、新玩法不斷挖掘新模式，積極搶抓建筑產(chǎn)業(yè)化、“一帶一路”、PPP項(xiàng)目等發(fā)展機(jī)遇。二是要進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓力度，與同頻的企業(yè)相互合作成就事業(yè)，人人受益，無人受損，共同托起。三是要在內(nèi)部管控上下功夫，防范風(fēng)險(xiǎn)就是創(chuàng)收。對于5月1日開始實(shí)施的“營改增”，陸董事長指出要把它看做是倒逼自己提升管理的良好機(jī)遇，不斷改革和完善內(nèi)部管理機(jī)制，提高內(nèi)控水平。四是要不斷深化公司轉(zhuǎn)型升級，探索嘗試在市政、路橋等多領(lǐng)域的發(fā)展，為公司良好運(yùn)行提供持續(xù)后勁。