12月8日下午，江蘇華建股東大會2019年臨時會議暨董事會、監事會七屆六次會議在深圳召開。會議由王宏董事長主持，公司股東單位代表和董事、監事出席會議，公司高級管理人員、副三總師、各分公司主要負責人及律師團代表列席會議。

會議聽取了公司總經理宗有農所作的經營層工作報告。報告指出，今年以來各分公司、分支機構在總部的堅強領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持穩中求進工作總基調，聚焦高質量發展主線，準確研判形勢，科學設點布局，強化市場經營，深化改革創新，規范內部管理，加強風險防控，有條不紊開展年初制定的各項工作任務，取得較好成績，公司整體發展繼續保持穩健向上態勢。對下一階段工作打算，報告提出，一是審慎統籌布局市場，穩步有序開拓經營，在準確把握市場走勢，有序擴大市場份額的同時，要預判風險審慎決策，穩步提高經營質量；二是一著不讓狠抓現場，切實加強施工管理，不斷提升公司在質量創優、安全生產、總包管理等方面的能力；三是瞄準前沿鉆研科技，著力壯大人才資源，不斷培育企業發展新動能；四是嚴格規范內部管理，穩妥推進風險化解，通過加快解決現有問題、加強項目團隊管控、加大財務法務管理力度，保障公司安定穩步發展；五是鎖定目標打造特色，增強多元產業實力，推動各業務板塊形成互相支撐、競相發展的良好局面。會議還審議通過了總會計師李長棟所作的《關于對江都建總、邗江建總2012年至2018年補充分紅的議案》。

王宏董事長作總結講話。他指出，面對日趨復雜多變的市場環境，公司上下始終堅持新發展理念，圍繞三大主業，不斷提升治理能力，努力推進轉型升級，行業地位和品牌影響力有所提升。但公司的高質量發展之路上還有一些躲不過、繞不開的問題和挑戰，只有抓住重要領域和關鍵環節，不斷深化改革創新，才能打開新空間、獲取新動力。對公司下階段發展重點，他提出幾點要求：一是抓好頂層設計，推動改革再深入、工作再具體。要科學謀劃制定“十四五”戰略規劃，加強公司資源整合力度，不斷推進組織架構、制度體系、管理體系建設，推動頂層設計和基層探索良性互動，加強體內循環，不斷提升企業運營和管理效能再上新臺階。二是聚焦關鍵領域，推動思想再解放，改革再提升。要抓住高質量發展的歷史機遇，不斷解放思想，化解高質量發展戰略實施過程中遇到的系統性、傾向性難題，在股權改革、風險防控等關鍵領域打硬仗，切實將市委、市政府對江蘇華建的各項期望和部署轉化為推進企業發展的不竭動力。三是增強發展動能，推動優勢再放大、機制再升級。要明確發展“主航道”，在安全生產、品牌建設、人才培養方面，充分調動各級的管理力量、優勢資源和人才活力，持續增強發展動能，促進公司、工程處、項目部最大限度凝聚公約數，畫好同心圓。